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Notre objectif est de dynamiser fortement Champigny, qui aujourd’hui est une « belle endormie ».
Belle, car notre ville dispose d’atouts considérable avec sa localisation entre Paris et Marne la Vallée, ses potentiels de transports, ses possibilités importantes de développement économique et ses bords de Marne.
Endormie, car depuis 60, la majorité communiste a dirigée la ville sans partage et a refusé par dogmatisme de faire avancer notre ville. Le temps du changement est venu mais sans sectarisme, sans parti pris, sans remettre en cause les aspects positifs et forts de notre histoire comme le sport ou l’action sociale.
L’ action sociale de Champigny ne doit pas se résumer à un clientélisme électoral. Une action sociale digne de ce nom doit apporter une aide certaine, adaptée et à la mesure de nos moyens financiers à tous ceux qui en ont besoin. Cette aide doit se faire sur la base d’un diagnostic précis.
Nous voulons privilégier un cadre de vie protégé qui s’inscrit dans l’approche du développement durable. Cette démarche passe par des aménagements urbanistiques de qualité au sein de tous les quartiers de Champigny et l’amélioration de l’environnement au quotidien.
La culture, les sports et les loisirs sont des droits pour tous, quelque soit les revenus, les lieux d’habitation, le parcours individuel de chacun. Nous refusons une approche élitiste de ces activités, comme la droite la pratique trop souvent dans des communes environnantes, mais nous refusons aussi une approche qui vise à tirer le potentiel de chacun vers le bas.
Champigny souffre d’un déficit considérable en matière de développement économique dont les campinois subissent les conséquences au quotidien. Cette situation pèse en nombre d’emplois puisque pour 41 000 actifs campinois, nous disposons seulement de 20 000 emplois sur le territoire de notre commune, soit moins de 0,5 emploi par actif, contre plus de 0,7 sur tout l’est parisien et 1,3 emploi pour un actif dans l’ouest parisien, notre ville est la moins bien classée de sa strate.
Plan de gestion des RH de la ville pour une amélioration du niveau de formation et de compétence des personnels de la ville avec un plan de gestion des équipes sur 2 mandats. Transparence de l’information : nouvelles pratiques démocratiques
Notre ville dispose d’une population jeune importante, de nombreux couples ont des enfants en bas âge, beaucoup d’enfants n’ont pas le parcours scolaire souhaités tant par leurs parents que par eux mêmes. A l’ensemble de ces problèmes la municipalité doit apporter des réponses en fonction de ses domaines de compétences et de ses moyens financiers.
Le sujet de la sécurité publique ne se limite pas à la question de la police municipale. Il est nécessaire d’intégrer tous les paramètres d’un environnement plus sûr auquel tous les campinois aspirent comme le cadre de vie ou le contexte social.
Notre ville est très étirée dans sa longueur avec une seule gare aux Boullereaux pour plus 75 000 habitants d’où un souci d’interconnexion avec les autres villes compte tenu de nos besoins de déplacements et du faible nombre d’emplois à Champigny..
Une approche urbaine différente de la politique actuelle de la municipalité qui se limite à la construction de logements sociaux sans fins alors que notre ville dispose déjà de 40% d’HLM. Cette nouvelle approche doit avoir pour objectif de faire de Champigny une ville équilibrée.
